Leadership und Führung

• Führung nach der Pandemie
  
• Sustainability Management
  
• Führung im Zeichen von „VUCA“
  
• Code of Business Conduct & Business Ethics
  
• Zahlreiche Management-Entwicklungsprogramme
  

Digitale Transformation

• Annual Recurring Revenue in Digital Business
• Digital Transformation
• Storytelling im Change Management
  

Management & Compliance

• Produktsicherheit und Produkthaftung
• Kodex zur Produktentwicklung 
• Zahlreiche Weiterbildungen zu Compliance
• Kartellrecht
• Exportkontrolle
  

Unternehmen/Branche

TOP Automotive Start-up

Funktion

Geschäftsführer in Organstellung

Maßnahmen

• Definition der „go-to-market“ Strategie
  
• Positionierung der Marke
  
• Strukturierung des Vertriebsmodells inkl. Abschluss strategischer Partnerschaften
  
• Aufbau operativer Strukturen und der IT
  
• Erweiterung des Geschäftsmodells (Fahrzeugklassen, Zusatzservices)
  
• Erweiterung des Produkt- und Serviceportfolios 
  

Erfolge

• Erfolgreicher Markteinstieg und Etablierung der Marke
  
• Skalierung des Geschäftsmodells mit signifikantem Neugeschäft
  
• Aufbau neues Geschäftsmodell für Gewerbe- und Endkunden

Unternehmen/Branche
Automotive/ Zulieferer
Funktion
Aufbau digitales Neugeschäft

Maßnahmen

• Erschließung des digitalen Neugeschäfts
• Ausbau der Tätigkeiten außerhalb des Kerngeschäfts
  
• Orchestrierung der Digitalinnovationen
  
• Gestaltung des digitalen Produkt- und Serviceportfolios
  
• Initiierung Company Builder & Corporate Accelerator

Erfolge

• Schnelles Wachstum durch digitales Neugeschäft mit hohem zweistelligen Millionenumsatz, davon signifikante wiederkehrende Umsätze (ARR) mit zweistelligem EBIT
  
• Reduzierung der „go-to-market“ Zeiten durch agile Arbeitsmodelle und Entwicklungsmethoden
  
• Erfolgreicher Carve-Out eines angrenzenden Geschäftsfeldes
  

Unternehmen/Branche
Automotive/ Zulieferer
Funktion
CDO - Leitung digitale Transformation

Maßnahmen

• Erstellung und Umsetzung der Digital-Strategie
  
• Neuausrichtung des IT-Portfolios zur Bereitstellung neuer Produkte und Dienstleistungen wie z. B. Connected-Services und Ecosysteme
  
• Schaffung der IT-Landschaft für datengetriebene Geschäftsmodelle
  
• Steuerung der Digitalisierungsaktivitäten in Entwicklung, Produktion, Logistik und Qualitätsmanagement
  
• Orchestrierung der digitalen Initiativen mit AI, Cloud-/ und Edge-Computing, Analytics-Plattform und übergreifenden Datenplattform
  
• Einführung einer Serviceorganisation für die Umsetzung digitaler Initiativen
  
• Beschleunigung des kulturellen Wandels und Schaffung eines „Digital Mindset“
  

Erfolge

• Signifikante Kosteneinsparungen durch Digitalisierung in den Bereichen Entwicklung, Produktion, Logistik und Qualitätsmanagement
  
• Aufbau Fertigungsplattform für die werksübergreifende Prototypenentwicklung
  
• Erstellung des digitalen Zwillings zur nahtlosen Vor- und Rückverfolgbarkeit
  
• Gewinnung von OEM-Neugeschäft
  
• Positionierung des Bereichs als attraktiver Arbeitgeber für „Digital Talents“

Unternehmen/Branche
Industriekonzern
Funktion
Leitung New Business & Growth

Maßnahmen

• Aufbau und Steuerung des globalen Wachstumsportfolios
  
• Aufbau und Führung von globalen Innovationszentren in Japan, Nordamerika, Brasilien, Indien und China
  
• Identifizierung, Aufbau und Skalierung neuer Geschäftsfelder
  
• Neuausrichtung der Konzern IT zu einer innovativen Betriebs- und Service Organisation
  
• Definition einer digitalen Organisationsstruktur inkl. Einführung der Rolle des „Chief Digital Officer“ zur Steuerung der digitalen-, IT und und IoT-Aktivitäten
  
• Erweiterung des Produkt- und Serviceportfolios
• Einführung von Forschungs- und Entwicklungsprogrammen, um Lücken im Technologieportfolio zu schließen
• Etablierung der IT-basierten globalen Innovations- und Ideenplattform
  
  

Erfolge

• Etablierung des Unternehmens als TOP-Player im IoT-Geschäft
  
• Mit neuen Geschäftsfeldern 20 % zum Gesamtwachstum des Unternehmens beigetragen
• Neuausrichtung der Konzern-IT mit Fokus auf eine anwenderorientierte und innovative IT-Kultur, IT als Impulsgeber für neue Geschäftsmodelle, Steigerung der Operational Excellence, Reduzierung der Komplexität und "Security-by- Design" für Daten, Systeme und Produkte
  

Unternehmen/Branche
Mischkonzern
Funktion
CISO - Chief Information Security & Privacy Officer 

Maßnahmen

• Restrukturierung der weltweiten Audit-Organisationen in eine Shared-Service-Organisation
• Aufbau regionaler Kompetenzzentren in Vietnam, China, Brasilien und USA
  
• Entwicklung und Durchführung von Informationssicherheits- und Datenschutzprogrammen
  
• Enabling neuer sicherheits- und datenschutzbasierter Geschäftsmodelle
• Etablierung von Datenschutz als USP
  

Erfolge

• Etablierung des Unternehmens als Benchmark für Informationssicherheit und Datenschutz
  
• Integration von Informationssicherheit und Datenschutz als Grundelement aller Produkte „Security-by-Design“
  
• Verbesserung des Qualitätsniveaus um > 40 % im Datenschutz, Reduzierung der Projektlaufzeiten bei Firmenintegrationen um 50 % und Reduzierung der Kostenstruktur um 25 %
  

Unternehmen/Branche
IT-Dienstleister
Funktion
Leitung Global IT-Infrastructure

Maßnahmen

• Design und Implementierung unternehmensweiter  IT-Projekte und Services wie z.B. SAP- und Microsoft Infrastruktur, SuccessFactors, Innovation Platform, Enterprise Security Infrastructure, Global Collaboration Platform
  
• Aufbau und Betrieb der globalen IT-Architektur sowie Erstellung und Weiterentwicklung des IT-Bebauungsplans
  
• Trend-Scouting und Bewerten von IT-Trends sowie Aufbau von POCs, Pilotanwendungen und Testumgebungen

Erfolge

• Signifikante Kosteneinsparungen in den Bereichen WAN (20 %), Speicherinfrastruktur (12 %) und Dateiablagen (30 %), Senkung TCO um bis zu 70%
• Reduzierung der Infrastruktur-Komplexität
• Verkürzte Servicelieferzeit von vier Wochen auf zwei Tage
• Erfolgreiche IT-Integration verschiedener Akquisitionen (PMI)
• Zusammenführung mehrerer IT Betriebs-Standorte mit über 65.000 Anwendern in zentrale Betreuung
  
• Kostenoptimierung durch Einsatz von Cloud-Lösungen bei gleichzeitiger Verbesserung der Service-Level
  
• Erfolgreiche Etablierung von Nearshore- und Offshore Leistungserbringung
  
• Erfolgreiche Implementierung von ITIL-Prozessen wie Incident-, Problem- und Changemanagement sowie Harmonisierung der Serviceprozesse
  

Unternehmen/Branche
IT-Dienstleister / New York, USA
Funktion
Abteilungsleitung

Maßnahmen

• Leitung der Bereiche Internet Services und IT-Sicherheit 
  
• Aufbau und Management der Data-Center-Operations für internetbasierte digitale Services und Anwendungen
• Gestaltung des Geschäftsmodells für Hosting und Beratungsleistungen
• Aufbau der IT -Infrastruktur für Hosting Services
  
  

Erfolge

• Erfolgreicher Einstieg in den Markt für Cloud-Basierte Airportsoftware

Unternehmen/Branche
IT-Start-up / New York, USA
Funktion
Bereichsleitung

Maßnahmen

• IT-Operations, Plattformentwicklung und IT-Security 
  
• Aufbau und Betrieb der IT-Landschaft
  
• Design und Entwicklung einer Cross-Border Trade IT-Plattform
  
• Aufbau der IT-Infrastruktur für Hosting Services
  

Erfolge

• Sicherung einer Beteiligungsfinanzierung i. H. v. 5 Mio. USD durch Änderung des Geschäftsmodells